CST-360: Protecting what matters

יועצים אמינים, לא מפעל דוחות

אנחנו מיישמים אבטחה שמאפשרת שירותים ומוצרים עסקיים, ונשארים אחראים על השאלה אם היא באמת עבדה.

מי אנחנו

מה אנחנו בעצם עושים

אנחנו בודקים את התהליכים, ההרשאות וארכיטקטורת הטכנולוגיה שלכם מול היעדים העסקיים בפועל, ומראים בדיוק איפה יש פער בין מה שצריך לבין מה שקיים היום. בסוף מקבלים רשימת עדיפויות של מה לתקן קודם, כדי שתוכלו להתמקד בצמיחה של העסק במקום לכבות שריפה שגילו בטעות.

הניסיון שלנו נע בין דוקטרינת ההגנה הסייברית של צה״ל לבין תוכניות בחברות Fortune 500 וסטארטאפים בשלב חשאי. מהמתודולוגיה שלנו נהנים גם ארגון ענק וגם חברה קטנה בהרבה ממנו, וזו לא רק אמירה יפה: רוב המסגרות בתחום בנויות בהנחה שמדובר בארגון גדול בהרבה מזה שבאמת קורא אותן.

הכירו את הצוות
25+שנות עשייה
6אנשי מקצוע
8מסגרות עבודה שנבחנו
IDFרקע בדוקטרינת הגנת סייבר

איך אנחנו עובדים

אבטחה כתהליך עסקי

שתי מילים מנחות את הביצוע: פשטות ומקצועיות.

קביעת אסטרטגיית אבטחה מותאמת לעסקהאסטרטגיה נגזרת מהיעדים העסקיים, לא מקטלוג הכלים.
הפחתת הסיכונים שפוגעים בכספיםאנחנו מתעדפים לפי ההשפעה העסקית, כך שההשקעה מגיעה לאן שהחשיפה באמת נמצאת.
ניהול אבטחת מידע כתהליך עסקיבבעלות, במדידה ובבקרה כמו כל תהליך אחר, לא כפרויקט חד פעמי.

עמדה

סיכון סייבר הוא סיכון עסקי

"אין דבר כזה סיכון סייבר. יש רק סיכון עסקי. המונח הנכון הוא סיכון עסקי הקשור לסייבר."

זו לא נקודה סמנטית. היא קובעת מי הבעלים של ההחלטה, איך היא מתוקצבת, והאם מישהו בודק אותה שוב אחרי סגירת הפרויקט.